Mi a különbség a CMMI 3. szintű és a CMMI 5. szintű dokumentáció között?


Válasz 1:

A 3. szint alapelve az, hogy szabványosított megközelítése (folyamata) érvényes a szervezet legfontosabb tevékenységeire. Ezt a megközelítést megosztják, megértik, dokumentálják és ellenőrzik, és a belső bevált gyakorlatokon alapulnak.

A 4. szintre való áttéréskor statisztikai megértést helyez ezekre a megközelítésekre annak érdekében, hogy az eredmények gyors kiszámíthatósága a napi tevékenységek eltérésein alapuljon. Ez magában foglalja a valódi késések, költségek és előnyök jobb megértését, a projekt életciklusának korai szakaszában bekövetkező események alapján.

Az 5. szinten elég jól megérti statisztikai variációit, hogy megértse egy „forradalmi” új gyakorlat valódi hatásait. Az 5. szinten megértheti és demonstrálhatja a változás értékét anélkül, hogy a munkát végző személy minősége vagy a projektben esetlegesen előforduló egyéb statisztikai változások befolyásolnák. A „forradalmi” kifejezés alatt egy új eszköz vásárlását vagy a meglévő helyett egy teljesen új eljárás létrehozását értem. Alsóbb szinteken arra ösztönzik Önt, hogy módosítsák, finomítsák és tökéletesítsék a meglévő (evolúciós) gyakorlatokat, ahelyett, hogy teljesen új fogalmakat vezessenek be.


Válasz 2:

Egyetértek Peter Leeson válaszával, de mivel a kérdés a dokumentáció szempontjából szól, szeretnék néhány részletet hozzátenni.

Frissíteni kell a Mérési elemzés, a Projekt Megfigyelés és Vezérlés folyamat területeit annak érdekében, hogy statisztikai teljesítménymodelleket adjunk az adattárhoz.

A 3. szint 5. szintre való áthelyezéséhez csak egy további folyamatterületnek kell lennie, az Alkalmi elemzésnek és a Felbontásnak. Ez egy teljesen új folyamatterület a 3. szintű vállalatok számára, amelynek célja a folyamatteljesítmény-modellek bevezetését követő következetlenségek kiváltó okainak elemzése.