Mi a különbség az üzleti fejlesztés és az üzleti műveletek között?


Válasz 1:

Erre a válaszra először elemezzük, mit jelent ez a két kifejezés.

Vállalkozásfejlesztés: Kezdetben ezt a szerepet a vállalat felső vezetői látják el, akik a társaság irányítását irányították és magas rangú pozíciókat töltöttek be. Az évek múlásával sok értékesítési vezetőt kineveztek üzletfejlesztési menedzsernek / ügyvezetõnek, hogy benyomást keltsen az ügyfélnek, hogy a legfelsõ vezetésbõl származik.

Jelenleg az üzletfejlesztés kifejezést használják az ólom generációra, így az értékesítési csapat összpontosíthat ezekre a generált vezetésekre a jobb átalakítás érdekében, vagy szinonimájaként használható az értékesítéshez.

Üzleti műveletek: a vállalat vezetése. Egyszerűbbé téve azt, hogy miután az értékesítési csapat eladott egy terméket, az operációs csapat átveszi annak előállítását és kiszállítását. Az üzleti műveletek vezetője felel a folyamatok fejlesztéséért, az erőforrás-tervezésért és a személyzetért. Alapvetően bármit megteszünk annak érdekében, hogy a vállalat profitot nyújtson azáltal, hogy eljuttatja azt, amit az értékesítési csapat elkötelezett.

Melyik a jobb az Ön számára, attól függ, hogy milyen jártas az eladás vagy az üzemeltetés, és mit jelent a profil valójában egy vállalatnál.


Válasz 2:

Rövid válasz:

  1. Fejlesztés = Bezárás DealsOperations = A hatékonyság növelése

Üzemeltetési vállalkozást vezetök (Polydojo), és rendszeresen vállalkozom az üzleti fejlesztésben. Mindegyik kritikus jelentőségű vállalkozása számára; és mindegyik önállóan megszerezheti vagy összeomlik a bevételt.

Üzleti fejlesztés magában foglalja:

  1. Értékesítési vezetők generálása. Termékbemutatók vezetése, különösen nagyközönség számára. Konferenciák elhelyezése (és az azokon való részvétel). Partner- és viszonteladói programok létrehozása.Termékcsomagolás. Példa: Csomagolás alapértelmezett Android / iOS alkalmazásként.Az ügyfelek megszerzési csatornáinak felkutatása és optimalizálása.A marketing ROI nyomon követése és maximalizálása. Bekapcsolódás ólomgeneráló partnerségekbe.Az ügyfelek hivatkozásainak maximalizálása, így új ügyfelek megszerzése.TÖBB TANÁCSOK BEFEJEZÉSE.

A műveletek irányítása magában foglalja:

  1. Megismételhető üzleti folyamatok létrehozása.Az új alkalmazottak képzése a vállalati eljárásokban.A munkavállalók és a gépek tétlen idejének minimalizálása.A folyamat lépéseinek végrehajtásának optimalizálása.A folyamat szűk keresztmetszeteinek azonosítása és csatlakoztatása.A berendezések, raktár és az emberierő költségeinek minimalizálása.Optimalizálása termékszállítási idő. Jobb és olcsóbb nyersanyagok megtalálása. Az ellátási lánc menedzselése, az üzemtől a vevőig. AZ ÜZLETI HATÉKONYSÁG optimalizálása.

Válasz 3:

Az üzleti fejlesztés a legegyszerűbben fogalmazva olyan kezdeményezéseket vagy ötleteket foglal magában, amelyek célja a vállalkozás üzleti tevékenységének bővítése. A bővítés lehet a kereslet és a kínálat szempontjából, stratégiai partnerség kialakítása az érintett hatóságokkal, több üzemmód és több termék bevezetése, vagy növelheti az üzleti vállalkozások jelenlétét, vonzerejét és tudatosságát a különböző területekre. Például :

  • Az Oyo Rooms vagy a vendéglátóipar bármely más vállalkozásának üzleti fejlesztési vezetői felelőssége magában foglalná a fedélzeten tartózkodó szállodákat a szobaágyas éjszakák számának növelésére (kínálati oldal), több termék létrehozását a szobák könnyű lefoglalásához a keresleti oldal növekedése érdekében, valamint partnerségek kialakítását a más cégek közös márkanéven

Az üzleti tevékenységek a piac optimalizálásának általános irányítása a hatékonyság és a kihasználtság növelése érdekében. Annak érdekében, hogy varázslatos élményt nyújtson a végfelhasználóknak, fontos lesz a szűk keresztmetszetek megszüntetése a szolgáltatás folyamán, ahol az operációs vezetők szerepe fontos. Például :

  • Ugyanezen vendéglátóiparon belül az Operations Manager szerepe a készletek és a bevételek növekedésének optimalizálása lenne a profit maximalizálása céljából. Emellett annak biztosításában, hogy a szállodai szobákat ne használják túlzott mértékben (nemkívánatos élmény az ügyfelek számára, mivel nekik várniuk kell), és nem használják ki sem elégtelen mértékben (a szállodatulajdonosok számára nemkívánatos tapasztalatok vagy a bevételkiesés) azáltal, hogy a kínálat és a kereslet között kívánatos egyensúlyt teremtenek.

Az üzleti tevékenységekről, a valós tapasztalatokból és általában az élet-hackokból tanulok. Kövess engem ott, hogy többet megtudhass - Chanchal Krishna - Közepes