irodai játék, hogyan kell játszani, hogy megnyerjük


Válasz 1:

Nincs könnyű válasz, de a legtöbb ember abban a hibában él, hogy cserbenhagyja az őrét. Állítólag az "informális" környezet a legveszélyesebb. A startupok politikája gyakran sokkal rosszabb, mint a konzervatív, nagyobb vállalatoknál. Gyakran engedélyeket adnak olyan dolgokra, amelyek valóban károsak az ember karrierjére. Az emberek (még a menedzserek is) a tönkrement karrier eseményhorizontjáig és azon túl is tojni fognak, mert eloszlatják az ennui.

  1. Kerülje a semmilyen célt nem szolgáló tevékenységeket. Ezt rontottam azzal, hogy a Google levelezőlistájára ("eng-misc") tettem közzé. A legjobb eredmény az, hogy megállapítja, hogy alacsony értéket tulajdonít az idejének. Munka közben mindig legyen célja, vagy úgy tűnik, hogy van. A mellékszereplők a vesztesek számára szólnak, hogy elviselhetőbbé tegyék az alsó létezést. Soha ne vegyen részt plebejus marhaságokban. A legrosszabb esetben a szakmai megaláztatás következik be, mivel a cél nélküli társadalmak és alépítmények interperszonális csúfsággá válnak. Ha nincs más dolga, találja ki, mit szeretne csinálni, és javuljon rajta. Üljön le a számítógépéhez, és olvasson. Valószínűleg soha nem rúgják ki, ha számítógéppel olvassák a gépi tanulási anyagokat (nem fog bajba kerülni, lehajtott fejjel), de ha alacsony állapotot vetít előre, és ha láthatóvá teszik, akkor kiszorítják vagy lefokozzák (végül). Az Ön idejére adott alacsony értéknek van ilyen hatása.
  2. Az "informális" környezet hazugság. A legtöbb embernek nem lenne kényelmes 20 idegen ember a házában, de meg kell küzdenünk azzal az átokkal, hogy idegenek vannak a karrierünk során. Ez kényelmetlen és megterhelő, és sok munkahely szereti úgy tenni, mintha nem ez lenne a helyzet, ezáltal arra ösztönözve az embereket, hogy "laza" (olvasd: őrizetlen és társadalmilag elfogadhatatlan) magatartást tanúsítsanak. Ez megkönnyíti a vezetés irányítását (könnyebb megmondani, kit kell kirúgni), de ez nem a munkavállaló javát szolgálja. Soha ne hagyja cserben az őrét. A panaszosokat (még az indokoltakat is) és a fújókat továbbra is fejbe lőik, ezekben az "informális" környezetekben. Csak nem teszik közzé.
  3. Hallani (néhány) pletykát, de nem generálni. Legyen tisztában a történésekkel, de ne vegyen részt benne. Ezen hülyeség felett kell lenned. Ha nincs tényleges munkád, akkor is azt akarod, hogy úgy tűnjön, mint te. Soha senki nem hallja a pletykákat, csak az, aki elmondja neked a hírt. Miután a pletyka ismétlődik, ne hallja tovább. Jobb dolgod van.
  4. Felfelé vagy átlósan. Mindig legyen célja és célja. Célozzon jobb dolgokra. De ne feltétlenül rögzítsen egy vektorra. Ha a főnök munkájának vállalása a célod, akkor versenyben állsz vele, és nem fogsz győzni. Jobban jársz, ha nyitott szemmel tartod a fent-balra és fent-jobbra nézőket. Miután megtalálta a vektort, amely nem ütközik senkivel, kövesse ezt. Ha lehet, napi 3 órát fordítson olyan munkára, amely elősegíti saját karrier céljait (új készségek elsajátítása, hálózatépítés), de kerülje mutatós vagy fenyegető módon.
  5. Ne tévessze meg a hamis lelkesedést a támogatás iránt. Az emberek készségesen mutatnak lelkesedést olyan ötletek és tevékenységek iránt, amelyek valóban károsak a karrieredre. Ha feláll egy városháza ülésén, és elmondja a vezérigazgatónak, hogy a vállalat egészségügyi előnyei vagy a részvényopciós terv szar, akkor sok ötösöt és gratulációt fog kapni (olyan emberektől, akiknek nem mindegy, főleg; és néha rosszindulatúan azoktól az emberektől, akik igen). Téged "szeretnek", mert (ostobán) harcolsz a csatájukon, de nem lesz neked hátad. Ne tegye magát oda valódi támogatás nélkül (azaz az emberek karrierkockázatot vállalnak, hogy megvédjék Önt, és esetleg követnének, ha céget kellene váltania).
  6. Sok ember karcsú, de ne legyél az. Rengeteg etikátlan ember van, akik nagyon jól teljesítenek az üzleti életben. Ha elég képzetlen vagy az irodai politikában, és tanácsokat kell olvasnod az interneten, akkor nem leszel közöttük. Jobb, ha egyenes lövész hírnevét fejleszti azáltal, hogy egy.
  7. Időnként legyen megfélemlítő. Ne vigyük túlzásba. Nem akarja, hogy gyengének tartsák, de ne próbáljon túlságosan erősnek tűnni, mert ez utóbbi ellenkezőleg hat. Ha olyan környezetben dolgozik, ahol nem csak Ön viselne sportkabátot vagy akár öltönyt, akkor viseljen egyet. A nyakkendő társadalmilag elfogadható módszer a kard viselésére (a szabadság szimbóluma). Az öltöny azt jelenti, hogy megfelelően páncélozott. Nem kényelmes, de nem szabad, hogy túl kényelmes legyen a munkahelyén.

Válasz 2:

Az irodai politikában elért győzelem nem azonos minden kultúra, ország, munkahely vagy csapat számára. de azt hiszem, sokan egyetértenek abban, hogy az irodapolitikában elért végső győzelem összetéveszthetetlen jele az, hogy nem tehetsz rosszat a fontos emberek szemében.

Nektek megvannak az iroda kedvesei - azok az emberek, akik valamilyen oknál fogva meg tudják tenni a legőrültebb és legrosszabb dolgokat, és még mindig megvan a munkájuk, vagy akár emelésük vagy előléptetésük is! Gyakran az emberek azt hinnék, hogy ez „extra szolgáltatások”, nepotizmus vagy különleges kapcsolatok miatt következik be. Lehet, hogy.

Ha azonban a Fyre Fesztivál Netflix vagy Hulu verzióját nézné, rájönne, hogy Billy McFarland, ha egy társaságban van, úgy fog működni, mint aki nem tudna rosszat csinálni.

Gondolj csak bele, amíg az egész annyira fel nem robbant az arcán, hogy tudod, a Netflix és a Hulu egész dokumentumfilmeket terjesztenek rólad, ő szinte megúszta a skótot. Adósságot vezetett egy tagsági klub előtt, mielőtt a Fyre Fesztiválra indult. Fyre után folytatta a következő csalást, és az előző helyzetben megégett emberek egy része még mindig hitt benne.

És már korábban is volt szerencsétlenségem (vagy szerencsém), amikor szoros és személyes kapcsolatban dolgoztam ezekkel az emberekkel. Egyike voltam azoknak a sajnálatos embereknek, akik kapcsolatba kerültek, és felfedeztem a csalást is. Láttam az ilyen emberek belső működését, és megtanultam az emberek összekapcsolásának módját.

Hadd kezdjem az irodai politika megnyerésének módjával:

  • 1. szabály: Soha ne végezd a munkát
  • Ez tapasztalatból igaz. Biztos vagyok benne, hogy ti is megtapasztaltátok.

    • 2. szabály: Keresse meg a csomag-öszvérét / bűnbakját
    • Általában én voltam az összes munka ezekért a srácokért. És mi a jobb? Amikor a dolgok elcsesznek, ki kapja a hibát? Ez megfelel az 1. szabálynak - minél több van egy jó öszvér, annál jobban megúszhatja a dolgokat.

      • 3. szabály: Az irodai politika teljes munkaidős munka
      • Megdöbbentett, hogy mennyi ideig került oda egy olyan személy, aki egy multinacionális vállalat egyik legfiatalabb C suite tagja volt.

        Minden ébrenléti órát azzal töltött, hogy tervezte, megkereste és megkereste a munkáját, majd megtalálta azokat a befolyásos embereket, akikkel vállat dörzsölhettek. Ki kapta meg a hitelt és a kapcsolati időt a főnökökkel? Megcsináltad!

        • 4. szabály: El kell hinned saját hazugságaidat
        • Hogy lehet, hogy ezek az emberek nem ragadhatnak el hazugságaikban? Mert abszolút őszintének tűnnek minden hazugságban, amit elárasztanak. Kipróbáláskor és grillezéskor teljesen hisznek abban, ami nem tény. Annyira meggyőzőek, mert hazudnak maguknak.

          Tehát csalónak kell lennem, hogy nyerjek az irodapolitikában?

          Abból, amit ezektől tanultam, ez az egyik leghatékonyabb módszer. Az erkölcsi iránytűm azonban nem engedte, hogy közéjük kerüljek. De onnan kezdtem el megtanulni, hogyan működik a szívesség. Mert az immunitás minden hibával szemben a legtöbb ember végső célja, aki irodai politikát játszik.

          Szerencsére találkoztam a spektrum másik végével olyan emberek számára, akiknek sikerült felülemelkedniük az irodai politikán és nagyszerűvé váltak abban, amit tettek. Ami a legfontosabb, hogy mentességük volt a hibáztatáshoz, mert szoros kapcsolatokat alakítottak ki az emberekkel, és képesek voltak felelősséget vállalni anélkül, hogy a folyamat hibáztatta volna őket.

          Hogyan tették ezt?

          Itt van egy kis ellentét a fenti 4 szabállyal.

          • 1. szabály: Eredményesen delegálnak (vs Soha ne végezzék a munkát)
          • Olyan embereket delegálnak, akik a legjobban értenek a munkához, még akkor is, ha a felettesük volt! Mindenkit bevonnak a közös munka folyamatába, és segítenek mindenkinek hitelt szerezni.

            • 2. szabály: Deeszkalálják a konfliktusokat és megoldják a problémákat (vs Megtalálja a csomag-öszvérét / bűnbakját)
            • Pályafutásuk során mindig fenntartották, hogy mindent együtt és racionális beszélgetések útján lehet megoldani. Felelősséget vállaltak az irodájukon belüli interakciókért. Képesek voltak levezetni a konfliktusokat és mindenkit ugyanazon az oldalon találni. Gyakran az iroda ragasztóivá váltak, ezért csapataikban nem történik hibáztató játék.

              • 3. szabály: Az emberek kezelése teljes munkaidő (az Office-politika teljes munkaidő)
              • Kedvenc beszélgetésem az egyik ilyen nagyvállalattal a vállalati területen az volt, hogyan talált időt arra, hogy irányítsa embereit és elvégezze a munkáját. A válasza egyszerű volt: irodai órákat embereken töltött, órák után pedig munkával töltött. Gyakorlatilag két munkát végzett ugyanazon a munkahelyen az emberek irányítása érdekében.

                Dupla erőfeszítésre lesz szükség ahhoz, hogy etikával az irodai politika fölé emelkedjen.

                • 4. szabály: Következetesnek kell lenned (vs. hinned kell a saját hazugságaidban)
                • A fenti irodai politikusokkal azonos légzésben az irodapolitika fölé emelkedő embereknek egyetlen szabályuk van - következetesnek lenni. Egy milliárdos részvény volt velem az irodapolitika terén elért sikereinek titka: „Legyen ugyanaz az ember. Ha szigorú ember vagy, legyél szigorú ember. Ha kedves srác vagy, legyél kedves srác. "

                  Az emberek bíznak olyan emberekben, akiket meg tudnak jósolni. Az irodai politikusok egyszer, kétszer, vagy akár egy szezonra is meggyőzőek lehetnek, de mindig át kell lépniük a következő helyre. Azok az emberek, akik az irodai politika fölé emelkednek, hogy megnyerjék azt, hosszú távon csapatok és rajongók mögött állnak.

                  Tanulja meg, hogy emelkedjen az irodapolitika fölé! =)


Válasz 3:

Egyetemista koromban néhány hónapig volt gyakorlatom az IBM kutatásában. Dolgoztam egy olyan csapatnál is, amely a kutatáson kívül megpróbált új rendszert bevezetni az IBM egyik részlegében. MINDEN egyedülálló vezető vagy igazgató, akivel együtt ebédeltem, MINDIG hosszasan panaszkodott a társaságon belüli csúnya belső politikára. Általában nagyon okos mérnökök voltak, sokan egy vagy akár két doktori fokozattal rendelkeztek, és általánosan utálták a társaság politikai légkörének fulladásos miasmáját. Ezt vettem észre:

  • mindent meg kellett tennie az adott munkájában.
  • nagyon keményen kellett dolgoznia, és minden lehetőséget meg kellett találnia minden kisebb vagy nagyobb teljesítmény népszerűsítésére, különben senki nem vette észre. Vannak, akik minden tőlük telhetőt megpróbálnak lelőni és elrontani az elért eredményeket, ha befolyásoló szférájukat fenyegetésként érzékelik. Így,
  • állandóan át kellett néznie a válla felett, és nem kellett cserbenhagynia az őrét, mert attól félt, hogy visszaszúrják.
  • állandóan szövetségeket kellett építenie, gyakran kellemetlen vezetőkkel vagy osztályokkal, ha azt szeretné, hogy a projektje, terméke vagy ötlete fennmaradjon.
  • folyamatosan keresi és elkerüli azokat a valós vagy képzeletbeli potenciális hibákat, amelyek politikailag költséget okozhatnak Önnek

A hosszabbítás, az emberek végül a második találgatásokat követték el mindenki motívumaival, és maguk is politikai állattá váltak. Néhányan úgy tűnt, nem bánják, és egyszerűen csak kellemetlenségnek tekintik. Néhányan nagyon negatívak és cinikusak lettek. A munkahelyi légkör stresszesnek és a léleknek nagyon egészségtelennek tűnt. Állást ajánlottak nekem, de elutasítottam.

Úgy tűnik, egyesek nagyon jó ösztönökkel bírnak a politika játékában. Ez a veleszületett képességük, hogy könnyedén játszanak politikát. Nem, nem azokról a valódi közreműködőkről beszélek, akik zsenialitásukat és erőfeszítéseiket vállalataik javítása érdekében teszik. Igaz politikusokról beszélek, akik elsősorban a saját érdekeiket helyezik előtérbe. Sokaknak nincs más választásuk, ha mindkettőt megcsinálják, jól tudnak politikát játszani, hogy előmozdítsák saját és szervezeteik menetrendjét. A nagyvállalatok vagy szervezetek magas rangú tisztjei vagy vezetői életben maradnak, és meg kell tanulniuk és el kell sajátítaniuk a politika művészetét, hogy eljussanak oda, ahol vannak. Muszáj nekik. Nincs más út.

Számomra ez egy teljesen természetellenes cselekedet volt. Egyrészt introvertált vagyok, és azt tapasztaltam, hogy a politika játék nagyon megterhelő és megerőltető gyakorlat volt az indulástól kezdve. Tehát úgy döntöttem, hogy nem játszom. Felhagytam a nagyvállalatokban való munkát, és elindítottam a sajátomat. Lám, hirtelen politikát kellett játszanom az ügyfelekkel, az ügyfelekkel, a partnerekkel, a versenytársakkal a célpiacom ökoszisztémáján belül, és belül megpróbáltam rügybe rúgni minden potenciálisan romboló irodai politikát, amely saját alkalmazottaink körében sarjadt. Yikes.

Sőt, szembe kell néznem a saját belső, irracionális önmagammal, amit nem tudok megúszni, amikor a saját műsorodat vezeted. Az irodai politika ürügyként szolgálhat saját hibáim fedezésére a saját énem / énem / démonaim miatt, bárhogy is nevezzük. Most ezek egyike sincs fedezékként. Ez egy teljesen más labdajáték, és bizonyos szempontból ijesztőbb és nehezebb, mint az irodapolitikával foglalkozni. De ez egy másik téma.

Túlóra rájöttem, hogy a politika elkerülhetetlen. Meg kell tanulni politikát játszani. Ahogy meg kell tanulni tárgyalni. Valójában a tárgyalásokról szóló jó könyvek (pl. William Ury könyvei) jó kezdetet jelentettek a politika játékának megtanulásában is. A politika és a tárgyalások között sok az egymást átfedő tulajdonság. Ez művészet. Minden szervezet más és mindenki más temperamentumú. De van néhány egyszerű irányelv:

  • Ismerje alapvető értékeit és érdeklődését
  • Próbálja megismerni mások értékeit és érdeklődését
  • Küldessen egy küldetést, hogy előmozdítsa és szolgálja a többiek érdekeit, amelyek összhangban állnak az önével
  • Dolgozz keményen és szállíts, hogy mások jól nézzenek ki. De az, hogy túlságosan jól néz ki, gyakran visszaes, különösen nagy tétű üzleti helyzetekben / tárgyalások során. Fenyegetettnek érzi magát és védekezővé válik.
  • Maradjon hű a CORE értékeihez, és készen áll arra, hogy tisztelettel, sok NEM (ismételten, tisztelettel) mondjon olyan dolgokra, amelyek sértik az alapértékeit.

Végül, de nem utolsósorban maradj pozitív és légy kedves. Ahogy Ian MacLaren (vagy Platón?) Fogalmazott: "légy kedves, mert mindenki, akivel találkozol, kemény csatát vív"


Válasz 4:

Három hónapos projektre egy francia (Jean nevű haver) osztályvezető vett fel. Ez a fedezett kötvények portfóliójának szakpolitikai és lényeges értékeléséhez kapcsolódott. Be kellett állítanunk egy új üzletet. Új informatikai architektúra, új rendszerek, kereskedők keresése, kockázatkezelő stb.

Amit ügyvezető igazgató alá helyeztem, aki feljelentést tett Jeannak.

Ez a srác nem kedvelt engem (vállalkozóként). Csapata nagyon óvatos volt Amit viselkedésétől. Olyan volt, mint egy kis diktátor (szó szerint).

Elvittem a csapatát egy meglepetés vacsorára, amikor Amit két órás találkozót tartott az irodában.

Elmagyaráztam a helyzetemet, mit kellett tennem itt, és hogy szükségem van a segítségükre. Megkérdeztem: "Mi a probléma?"

- Amit.

„Ki a legidősebb közületek?” - kérdeztem.

Peter nevű német bloke volt.

Visszamentem a sráchoz, aki felvett, és azt mondtam, hogy jól haladunk. Szeretnénk, ha több munka lenne a tányérunkon. Éhesek vagyunk. Több munkát kaptunk. Biztosítanom kellett, hogy Amit csapata Amit nélkül sokkal nagyobb teljesítményt tudjon elérni.

Egyidejűleg más munkaköröket kerestem a bankban. Két egyéves kirendelést találtam ugyanazon a szinten, ahol Amit volt. Elmentem egy kávéra ezekkel a srácokkal, és elmondtam nekik, hogy Jean-nál dolgozom, és érdekes lehetőségeket keresek Amit számára. A fogamon keresztül hazudtam, hogy neki, Amitnek tetszettek azok a srácok. Kíváncsi voltam, tudnánk-e egy nap kávézni? Amit túladtam nekik.

A toborzó felvett egy kávét hármunknak, de soha nem volt szándékomban eljönni. Azt akartam, hogy egyedül keveredjenek, amikor azt akartam, hogy Amit eltűnjön. Amit imádta a fenekét. Ez jól menne.

Egyidejűleg etettem Jean-vel mindazt a munkát, amelyet Amit a csapata végzett, és aktívan kihívtam - „miért van még szükségünk erre a foltra?”.

Jean lenyűgözött.

A tervem kezdett kibontakozni. Amit egy héten belül elment Jean irodájába azzal a javaslattal, hogy végezhet-e 12 hónapos kirendelést, de továbbra is a régi csapat irányításával rendelkezik, csak felülvizsgálati szempontból.

Jean azt mondta neki (tisztában van vele, hogy az Amit csapata milyen jól teljesített nélküle): „Ne aggódj, Ross ezt megteheti a következő két hónapban. És ha szükséges, tovább. Amit beleegyezett.

Ez volt az 1. győzelem.

Én aztán visszatértem Jeanhoz, és megkérdeztem, hogy Peter lehet-e 12 hónapig a felelős. Mire Amit visszatért, ha Peter fellép, Amitnek már nem lesz helye. Le tud dugni.

Peter hálás volt a lehetőségért, a csapat örült, hogy kiengedték Amit. Tizenkét hónap után Peter előléptetett a csapatból, és valaki más lett az új Peter.

Az emberek gyakran nem veszik észre, hogy egy ember megváltoztatása megváltoztathatja az egész csapat kimenetelét. Csak annyit kellett tennem, hogy kiástam a vállalati sírját, és tollakat tettem a fenekébe.

Amit más kirendelésbe helyezték, csak azért, hogy megtartsa a fizetését. Elveszett.

A munka nagyon hasonlít a sakkhoz.


Válasz 5:

Gyakoroljon lágy erőt - és gyakoroljon gyakran.

Bár nem vagyok szakértő az irodapolitikai győzelem megszerzésében, megtehetem, hogy megosztom azt, ami jól működött az életemben.

Apám, Tony Zhong-Yi Liu egyszer azt mondta: "Ha megosztod másokkal a tudásodat, és ezt jól csinálod, soha nem leszel felesleges."

Amikor felhatalmazza a körülötted lévő embereket, több kockázatot is vállal:

  • Háttal megbélyegezhetnek.
  • Lehet, hogy felelőtlenek.
  • Lehet, hogy természetesnek veszik.

Egyesek azt mondhatják, hogy a tudás megosztása a sebezhetőség egyik formája. Csökkenti a benne lévő relatív értéket, és emeli a körülötted lévők relatív értékeit. Gyengébb helyzetbe hoz.

Véleményem szerint ez helytelen. Amikor kiteszed magad, a bizalom érdekében cseréled az ismereteket.

Szövetségesek

A munkatársak közötti bizalom kialakítása lehetővé teszi szövetségeseinek megszerzését, ez egyfajta védekezés, valamint egy lehetséges bűncselekmény-forma.

Védekezés, mert az irodán belüli információs hálózata lényegesen szélesebb. Hallhat a lehetőségekről, megismerheti a rejtett kockázatokat, vagy összegyűjtheti ismereteit további szövetségesekről vagy ellenfelekről.

Sértő, mert most készséges szövetségesed van, amely bízik abban, hogy megosztja tudását és információit. Függetlenül attól, hogy meg tudja-e szerezni erőfeszítéseik 100% -át, legalább megvan a maga 100% -a és egy része.

Erősítés

Azáltal, hogy másoknak tanítja tudását, felerősíti saját maga és szövetségesei teljes kimenetelét. Csapatban javítja a teljes funkcionális kapacitást.

Ez azt is lehetővé teszi, hogy kibővítse ellenőrzési körét azáltal, hogy figyelmét új érdeklődési területekre összpontosítja.

Alkalmazkodás

Most, hogy növelheti befolyását azzal, hogy szövetségesek segítségét kéri, és ellenőrizheti feladatai végrehajtásának mértékét, most az alkalmazkodásra koncentrálhat.

Amikor tanít valamit másoknak, megmutatja nekik, hogyan kell alkalmazkodni. Ez megtanítja őket, hogyan kell befektetni.

Amikor megtanulnak valamit, vagy tudnak valamit, amiről hiányzik, most befektethetnek beléd.

Ez lehetővé teszi, hogy adaptív is legyél. Többet megtudni, lényegesen jobban képesek eredményeket produkálni. Hamarosan ez ciklikussá válik, és létrehozott egy zsebet az irodai kultúrából, amely segít Önnek és szövetségeseinek felgyorsulni.

Szövetségesek, erősítés és alkalmazkodás.

Ha megosztja azt, amit tud, és jól megosztja, soha nem lesz felesleges.

Úgy bánjon munkatársaival, mint családdal, szövetségesekkel, támogató oszlopokkal, amelyek segíthetnek az Ön igényeiben.

Ne legyél az az egyedüli farkas, aki többet nem tud hasznosítani, mint a fizikailag rögzített végtagok.

Köszönöm az A2A-t, Daniel. :)


Válasz 6:

Teljesítményértékelése részben szubjektív. Ez nem politika; Ez az élet

Könyvem "győzelme" biztosítja, hogy a

szubjektív

Hozzájárulásai bizonyos szempontjait megértik és értékelik anélkül, hogy önérdekből aláásnák kollégáit. Ebből a szempontból folytatom (amit hosszasan felfedeztem

smartlikthat.com

)

Megállapítottam, hogy amikor az emberek többsége az "irodapolitikán" izgul, dühük gyakran abból adódik, hogy félreértik a teljesítményüket, és kényelmetlenül érzik magukat szubjektív intézkedésekkel. Sokan azt a tévhitet hordozzák magukban, hogy teljesítményüket pusztán objektív értelemben lehet mérni, és ezáltal teljesítményüket objektív szempontból is össze lehet hasonlítani másvalakivel. De az emberi megítélést is be kell vonni, mert a szakmai világban nincs két ember, aki pontosan ugyanazt a munkát végezné. Lehet, hogy Önnek és egy kollégájának ugyanaz a munkája papíron, de eltérő lehetőségeket kap, mivel különböző projekteken dolgozott. Sőt, néhány olyan elem, amely a legnagyobb hatással van a munkája minőségének megítélésére, például a kommunikációs készségek, elkerülhetetlenül szubjektívek.

Ha a szubjektivitás bevezetése a korábban egyszerű sikerképletnek kényelmetlenné teszi, ne feledje, hogy a „szubjektív” nem azt jelenti, hogy igazságtalan vagy elfogult. Úgy gondolom, hogy az igazi kérdés nem az, hogyan nyerjen az irodapolitikában, hanem az, hogy miként tudja igazán jól végezni munkája szubjektív részeit, hogy ne lepődjön meg azon, hogy ki és miért lép előre. Itt vannak

Négy dolog, amit nem hallasz a tájékozódás során

ennek a helyes irányba kell mutatnia:

  1. Lehetetlen, hogy munkája igényeit teljes egészében ellenőrzőlistába bontsa.
  2. Bármi történjen is, szakmai előmeneteled akkor következik be, amikor az idősebbek dönteni fognak.
  3. Az összes felsorolt ​​objektív kritérium ellenére értékelése ismeretlen százaléka szubjektív.
  4. A pontos teljesítményellenőrzési kritériumok kevésbé számítanak, mint hogy jobbá teszed-e a szervezetet, és hogy az embereknek mennyi idő áll rendelkezésre, hogy nagyobb felelősséggel bízzanak benned.

Két szempontból fontos megérteni, hogy a szervezet jobbá tétele és a vezetők bizalmának megszerzése a legfontosabb. Először is, ez a tény azt jelenti, hogy a felsorolt ​​feladatok valójában a munkád minimumfeltételei, nem pedig a következő előléptetés megszerzéséhez szükséges átütő lista. Az Ön feladata a vállalat sikeresebbé tétele - nem azért, mert a szerződése ezt mondja, hanem azért, mert a nagyszerű alkalmazottak ezt teszik, pont.

A népek bizalmának megszerzése értéket teremt számukra és Ön számára

Amit a legtöbb ember nem lát a bizalom értékében, de a hozzáértő emberek intuitív módon megértik, az az, hogy értékes a kapcsolat mindkét oldalán. A vezető menedzsereknek olyan alkalmazottakra van szükségük, akikben megbízhatnak a láncban, hogy a nagyobb dolgokra koncentrálhassanak anélkül, hogy izzadnának a kisebb dolgok. Az emberek hiánya, akikben megbíznak, komoly problémát jelent, mert a túl sok dolog miatt aggódni egyszerre megakadályozza őket abban, hogy munkájukat elvégezzék. Amikor közreműködő emberré válsz - akire számíthatunk, hogy túl sok felügyelet nélkül végezheted el a munkát -, akkor nemcsak segítesz magadnak, hanem megoldasz egy problémát valakinek. Éppen ezért a megbízható problémamegoldók gyorsabban emelkednek egy szervezeten belül, mint társaik, akik nem érdemelték ki ezt a bizalmat.

Azok számára, akik ezt nem értik, mások megmagyarázhatatlan sikere gyakran "politikának" tűnik. Az a gondolkodásuk, hogy ha ez nem redukálható az objektív kritériumokra, amelyeket táblázatba lehet tenni, akkor annak politikának kell lennie.

Ha az Amazon könyvesboltjában keresést végez az „irodai politika” témában, megtalálhatja a következő címeket: Irodapolitika: Hogyan boldogulhatunk a hazugság, a hátsó szúrás és a piszkos trükkök világában, vagy a Karrier-háború: 10 szabály a sikeres személyes márka felépítéséhez az üzleti csatatéren, és ez az egész politika: győzelem egy olyan világban, ahol a kemény munka és a tehetség nem elég, több tucat között. Bármilyen érdem is legyen a tervezett közönség számára, nem csak azt találom, hogy az ilyen könyveket rossz magasságban írják azok számára, akik csak most kezdik a karrierjüket, de túlzásnak tartom a politika, mint a karrier meghatározó tényezőjének hangsúlyozását. Például karrierje szempontjából sokkal fontosabb, hogy megtanulja, hogyan teremtsen lehetőségeket saját maga számára, vagy ösztönözze ötleteinek elfogadását, mint megtanulni, hogyan kell kifejleszteni az ellenintézkedéseket azok számára, akikről úgy gondolja, hogy meg akarják akadályozni. A személyes hatékonyság ezen finomabb pontjaiba történő befektetések miatt a karrierje sokkal nagyobb kockázatot jelent az elakadásokra, mint ha soha nem fordítana kellő figyelmet a politikára.

Tehát hogyan lehet bizalmat építeni és elsajátítani ezeket a szubjektív elemeket? Sokukról itt írtam hosszasan:

  • Hogyan lehet megtalálni a rejtett problémákat a vállalatnál
  • Karrier lendületet akar építeni? Kezdje azzal, hogy kitalálja, mi is valójában a munkája
  • A fontos döntések megértésének megértése
  • Szeretne komolyan venni? Kezdje el kommunikálni, mint egy főnök
  • A vezetői féreglyukon keresztül: A rossz hírek művészete
  • Nagy ötletek terjesztése az asztalra (lásd: Hogyan ösztönözzük az ötletek elfogadását)
  • Kihasználva a képességek fejlesztésének módjait

Ha ezt éleslátónak vagy hasznosnak találta, csatlakozzon a következő beszélgetéshez:

smartlikthat.com

Válasz 7:

ISMERJE meg az alapvető irodai bölcsességeket és azt, hogy hogyan kell működni abban az üzletben, amelynek dolgozik:

  • "Ne légy pótolhatatlan, ha nem cserélhetik le, akkor nem léphetnek elő.
  • Minél több baromságot viselsz el, annál több baromságot fogsz kapni.
  • Mindig a legnagyobb elismerést kapja a legkevésbé tetsző munkáért.
  • Bárhová elmehet, ahová csak akar, ha komolyan néz ki, és cipel egy vágólapot.
  • Soha ne tegyen két kérdést üzleti levélben. A válasz megvitatja azt, amelyik a legkevésbé érdekli, és nem mond semmit a másikról.
  • Tartsa a főnöke főnökét a főnöke hátától.
  • Mindent be lehet adni a "különféle" rovatba.
  • Az utolsó ember, aki kilépett vagy elbocsátották, felelőssé válik mindenért, ami rosszul megy - egészen addig, amíg a következő személy nem lép ki, vagy elbocsátják.
  • Soha nincs elég idő az első megfelelő megcsinálásra, de mindig van elég idő a végére.
  • Ha nem az utolsó pillanat lenne, akkor semmi sem történne.
  • Minél igényesebb a cégnév, annál kisebb a szervezet. (Például a The Murphy Center for Human and Organisation Law, szemben az IBM, GM, AT&T ...).
  • Minél hosszabb a cím, annál kevésbé fontos a munka.
  • A munkahelyen egy személy tekintélye fordítottan arányos az illető által viselt tollak számával.
  • Szerdánként senki sem betegszik meg.
  • A meghibásodott gépek tökéletesen működnek, amikor a javító megérkezik.
  • Minden vakáció és ünnep problémát okoz, kivéve a sajátét.
  • A siker csak szerencse kérdése, csak kérjen minden kudarcot. "

A lista --- névtelen


Válasz 8:

Még egy kulcsfontosságú életlecke, amelyet az 1980-as évek filmjeiből, jelen esetben a "Wargames" -ből lehet tanulni

Az egyetlen nyerő stratégia nem a játék. A kedvtelésből tartott elméletem, amely elméletileg könnyebb elméletileg, mint a gyakorlatban, az az, hogy folyamatosan erőfeszítéseket teszek arra, hogy az irodán belüli evey kapcsolatodat egy-egy kapcsolatnak gondolják.

Más szóval, ha problémája van azzal, hogy valaki mondja el, vagy kerülje el. Ne kalapáljon erről harmadik félnek. Hasonlóképpen, amikor hallod, hogy az emberek panaszkodnak ennyire, ezért mosolyognak és bólogatnak, de ne erősítsék azt, és ne mondják el mindenki másnak, mit mondtak így.

Ne csatlakozzon klikkekhez, és ne kössön "szövetséget" mások ellen. Csak bánjon minden emberrel az org-ban, bármilyen megfelelőnek tartja. Ez nem az azonnali hírnévhez vezet, hanem visszafogott és türelmes megközelítés, amely hosszú távon komoly osztalékot jelent.

Nézzünk szembe a tényekkel. A legtöbb ember elég éles ahhoz, hogy rájöjjön, hogy azok az emberek, akiknek csúnya mondanivalójuk van a többiekről, rólad is mondanak valamit, amikor nem vagy a közelben. Amikor valaki beszélgetést kezdeményez, ahol hajlandó lenne egy másik munkatársával szajkózni, és nem veszi be a csalit, akkor nagyon erős üzenetet küld, hogy a másik irányban is megbízható lehet.

Talán ez csak egy hosszabb meghatározása a nagy útnak. Ha igen, ez a helyes megközelítés.

Ja és légy törhetetlenül őszinte. Ha lehetetlen őszintének lenni, akkor legyél homályos, vagy kerüld a témát. Adj hitelt másoknak, ha helytelenül osztják ki neked, dicsérj meg másokat, amikor megérdemlik, akkor is, ha egyébként nem szereted őket nagyon.

Az irodapolitikai siker elérésének módja az, hogy meghaladja azt. És amit megpróbál "megnyerni" vagy aminek lennie kell, az a tisztelet, nem csak a hatalom. Az előbbi az utóbbihoz vezet, míg a beszélgetés semmiképpen sem garantált.


Válasz 9:

Azta. E válaszok elolvasása arra gondol, hogy az emberek túl sokat nézik a Trónok játékát, esetleg a Kártyák Háza / Hazugságokat. Így csinálom, de nem nyeri meg az "irodai politikát"; egyszerűen mindig nagyon jól érzem magam azzal, amit és hogyan csinálok. Úgy képzelem, hogy minden egyes ember, akivel találkozom, attól a pillanattól kezdve, hogy felébredek, itt van, hogy segítsen elérni céljaimat. És meghatározom a céljaimat. Íme egy tipikus forgatókönyv: hétfőn vállaltam el, péntek van, és nem nyúltam hozzá az egyik "golyóstúli célomhoz", és csütörtök van - péntekre ez nem fog megtörténni. Arra számítok, hogy pokolba kerülök. Hétfőn állítottam be magam, ambiciózus és irreális (ember) voltam. Ebben a forgatókönyvben két választási lehetőségem van: azt a szemcsés bélmegszorító érzést vagy támogatást szeretném kollégáimtól. Hajlamos vagyok (nem mindig) a "kollégáim támogatását" választani, ami azt jelenti, hogy brutálisan őszintének kell lennem magamhoz; szóval azon a csütörtök reggel azt mondom mindenkinek, hogy elköteleztem magam, és segítségre van szükségem a befejezéshez. "Hoppá, mindenki hétfőn elkötelezte magát, és segítségre is szüksége van. A találkozó hangvétele megváltozik, és a céljaink megvalósítására összpontosítunk. Így próbálok kezdetben tedd,

Oldal a peerlyst.com oldalon

. Tehát az irodapolitikában a legjobb győzelem a belső monológpolitika megnyerése.