ne mondd meg, hogyan végezzem a munkámat


Válasz 1:

25 éve sikeresen önálló vállalkozó vagyok, de egyszer dolgoztam egy olyan „órás figyelőnél”, mint te.

Első munkahelyem a főiskolán a nonprofit szervezetek kis részlege volt; anélkül, hogy belemennénk a részletekbe, körülbelül 15 alkalmazottunk kereste a pénz nagy részét, amely a teljes 70 fős szervezetet talpon tartotta. Remek munkám volt, és nagyszerű főnököm; Olcsó, betanítható bérlet voltam, és sok éjszakán át későn maradtam különösebb pénz nélkül, miközben elindítottunk egy új terméket, amely szinte bárki legvadabb elvárásain felül sikerült. Az indulás után gyakran dolgoztam extra órákat, hogy megbizonyosodjak arról, hogy a munkát időben végzik; Meg akartam tenni a magam részéről, hogy megbizonyosodjak arról, hogy a terméket jól fogadták, és időben végeztek munkát ügyfeleink számára. Mámorító idő volt, az első „igazi” fizetésemmel és egy olyan sikerrel, amelynek kis részében a valóság megvalósítását segítettem.

Volt (és van még) egy rossz szokásom: 7: 58-kor, 8: 03-kor, 8: 11-kor, 8: 20-kor, 8: 02-kor stb. Megjelenek - állítólag 8: 00-ig legyen ott. Mások más osztályokon panaszkodtak, sokan azért, mert neheztelnek a bérekre, amelyeket az osztályunkban dolgozó emberek fizetnek (az első kilenc hónapomban megduplázódott a fizetésem, és az iparági standardok szerint még mindig „alulfizetettek”). A főnököm minden panaszt leállított azzal, hogy azt válaszolta, hogy én vagyok az egyik legjobb alkalmazottja, és ha szükségem van egy kis mozgásterre, szívesen megadta. Nem, nem kellett neki, és nem akartam elmenni, de feltételezem, hogy látott némi értéket a plusz órákban, amelyeket néha kértem, néha nem.

Akkor eladtuk a részlegünket. Úgy tűnik, túl sok pénzt kerestünk, és az egész szervezet nonprofit státusza veszélybe került. Tehát minket (a részlegünket és a termékünket) egy ohiói kisvállalatnak adták el, és a coloradói álommunkám egy oh-hum-ügygé változott. Sebaj, ez még mindig nagyszerű koncert volt, és én egyike voltam azoknak a szerencséseknek, akiket választottak a költözésre, és a költözésemet kifizették. Főnököm és barátom, egy életen át tartó coloradói lakos költözött Ohióba, de a családja nem. Ahogy az várható volt, tizenegy hónappal később abbahagyta és visszaköltözött Coloradoba, miután mindent megtett, hogy az új társasággal és szolgáltatásaink tervével foglalkozzon velünk.

Új főnököt neveztek ki az új társaságból. Elég kedves fickó volt, késő középkorban megpróbált menekülni egy olcsó társasággal, amelyet kissé kapzsi család vezetett (a gyerekek és házastársaik ekkor már irányítottak; az alapítók nyugdíjba vonultak). Bérünket csökkentették (emlékeztettek bennünket, hogy mindig szabadon távozhattunk, ha akartuk; végül is ez volt az 1991-es recesszió). Még mindig jó munka volt, de a töréspont (számomra) akkor következett be, amikor (új) főnököm elkezdett zavarni, amikor megérkeztem a munkahelyemre. „Old school” volt, és nem bánja, hogy gyakran 18: 30-ig vagy később maradtam, hogy elvégezzem a munkát (16: 30-kor leszoktam); dühös volt minden alkalommal, amikor 8: 03-kor vagy 8: 07-kor megjelentem. Most már rendelkezünk mágneses kártyákkal, amelyek hozzáférést biztosítanak minden egyes alkalommal, amikor az alkalmazottak belépnek és elhagyják a telephelyet, és ahelyett, hogy megpróbálná kitalálni, hogyan tudná kijavítani gránátos bevételeinket, amelyeket a tulajdonjog átruházása és a termékünkbe vetett bizalom elvesztése okoz, elfoglalt volt. számítógépes nyomtatással, megpróbálva kitalálni, hogyan lehet megbizonyosodni arról, hogy mindenki reggel 8-kor az asztalán van, és eleget tenni a minket birtokló család és számos más kisvállalkozás végtelen elemzési kérelmének. Ez az új társaság nagyon szerette a találkozókat.

Behívtak az irodájába, és ő fenyegette a munkámat emiatt. Erre mindenképpen joga volt, és onnantól kezdve megbizonyosodtam arról, hogy 7 óra 45 perc körül megérkeztem, és az alapjáratban lévő motorral és a hévvel 7: 59-ig beültem az autómba, ekkor szálltam ki az autóból, felcsapta a kártyámat, és dolgozni ment. Arról is gondoskodtam, hogy minden nap fél 4-re elmegyek. Nincs több extra szabadidő tőlem. És elkezdtem vizsgálni más lehetőségeket.

Egy éjjel, amikor elindultam, ez a főnök futva jött lefelé a lépcsőn, amikor 4: 32-kor elindultam az ajtón, és könyörgött, hogy maradjak. Az összes sztárja, aki időben érkezett, 4: 30-kor élesen kilépett az ajtón, és az elvégzett munkánk biztosítási követelményei miatt legalább két embernek állandóan az épületben kellett tartózkodnia, különben a riasztót be kellett kapcsolni meg, mindenki elment. Nem voltak kivételek. Valamit be kellett fejeznie, és azon gondolkodott, vajon tudok-e lógni egy fél órát. Mutattam az órámra, azt mondtam: „Hajnali 4:30 van, de szívesen segítek neked holnap reggel 8-kor.” És kivonultam az ajtón, és a biztosításunk nem volt érvényben, amíg be nem tudta csomagolni a dolgokat. elhagy.

Másnap reggel behívtak az irodájába, és arra gondoltam, hogy elveszítem az állásomat. Nem érdekelt; Mentálisan készen álltam a leszokásra, és a tulajdonosváltás óta keményen spóroltam. Kész voltam arra, hogy túléljek egy hosszabb munkanélküliségi időszakot. De megnyertem a csatát. Hajlandó volt visszatérni a „dolgokhoz”, amikor minden héten jó 8–12 „szabad” órát kapott belőlem. Ez rendben volt velem, és még néhány évig ott maradtam, de a vágyam, hogy a céget első helyre állítsam, már régen elmúlt. Megcsináltam a munkámat, imádták, és felajánlottak nekem egy emelést valahová fentebb, ahol a két évvel korábban kapott fizetéscsökkentés előtt voltam azon a napon, amikor beadtam a lemondó levelemet. Én 25 évesen voltam a második a „régi őrség” közül, aki távozott, és a ma is létező társaság az elkövetkező években további két tulajdonváltáson alapult. Soha nem felelt meg annak a sikerszintnek, amelyet a „kezdetkor” értünk el, bár a mostani korábbi tulajdonosa (aki megvette attól a cégtől, amelynek Ohióban dolgoztam) néhány évvel december 26-án jó néhány alkalmazottat elbocsátott. vissza.

Nem mondtam le, mert alulfizetettek (ami voltam). Nem abbahagytam, mert ragaszkodtak hozzá, hogy reggel 8-kor érkezjek a pontra (eleget tettem volna). Abbahagytam, mert minden egyes tettemet a tulajdonosváltással együtt figyeltem, és mindent, amit tettem, az „idejükön” vagy „az én időmön”, várhatóan a vállalat javára tették, és az „extra” Órák, amelyeket egykor szívesen dolgoztam, most elvárhatók voltak ... az első főnököm udvarias „akarod” helyett az új szervezet sokkal ragaszkodóbb „fogsz” -t fog kapni.

Lehet, hogy más emberek másként gondolkodnak, de én azért dolgozom, hogy éljek; Nem élek dolgozni. Még magamnak is dolgozom, ragaszkodom ahhoz, hogy a munkámtól távol maradjon az idő, amikor senkinek sem vagyok elszámoltatható. Nem vagyok valami rendkívül sikeres vállalkozó, aki vadul sikeres vállalkozást hozott létre, de sikerült olyan munkahelyet létrehoznom magamnak, amely messze jobb bérekkel rendelkezik, és amely már több mint 25 éve tart, és még egyszer sem megmagyarázni, miért ért véget a munkám iránti elkötelezettségem, amikor úgy döntök, hogy elmegyek. Rengeteg állásajánlatom volt (és egyet sem fogadtam el), sőt szerződéses munkát is végeztem, de 1993. májusa óta mindig a feltételeim voltak. Nagyon sok időt töltöttem le, és nagyon korán fogok nyugdíjba menni. , összehasonlítva a legtöbb emberrel.

Az embereknek egyensúlyra van szükségük az életükben. Ez azt jelenti, hogy távol van a munkától. Vagy fordítva, sok nyugdíjas számára ez valamilyen struktúrát jelenthet, nem pedig a munkát, legyen szó munkáról vagy önkéntes lehetőségről. Vannak, akik jobban járnak, mint mások. Úgy hangzik, hogy a két alkalmazottja elég fényes és jó ebben.

Minden munka + nincs játék = kiégés, legalábbis a legtöbb ember számára.

Ha ragaszkodik ahhoz, hogy ez a két alkalmazott elkötelezettsége a munkaidő rendszeres időtartamán túl tartson, akkor készüljön fel azok elvesztésére, és készüljön fel arra is, hogy valószínűleg középszerű, de engedelmes munkavállalókat vonz.


Válasz 2:

Munkám során elég szerencsés voltam, hogy két adminisztrátornál dolgoztam, mint te. Mindkét tapasztalat lehetővé tette számomra, hogy teljes mértékben értékeljem az üzleti életben az igazi vezetők tulajdonságait.

Az első tapasztalatom egy igazi vezetővel egy olyan embernél dolgoztam, aki a második világháború egykori harcos állatorvosa volt, és amelynek egy termékraktára volt, amely helyi éttermeket és szupermarketeket látott el friss termékekkel. Ezt az embert minden alkalmazottja tisztelte. Ezt a tiszteletet nem követelték, hanem „megparancsolták”. Soha nem emelte fel a hangját, és nem becsmérelte az alkalmazottat. Ha úgy érezte, valamelyikünkkel kell megküzdenie egy kérdéssel, ezt közvetlen, polgári, tiszteletre méltó módon, fenyegetés nélkül, másoktól távol tartva tette meg. Valójában ezeken a „tárgyalásokon” több időt fordított egy alkalmazott erősségeinek hangsúlyozására, amelyek hozzájárultak a vállalkozás folyamatos sikeréhez, mint a „beszélgetéshez” vezető problémás terület.

Sőt, ez az ember példával járt, és soha, soha nem kért tőlünk semmit, amit ő maga nem tenne meg. És volt olyan dolog, amit a vállalkozásért tett, és eszébe sem jutott volna, hogy bármelyikünket megkérje, mert ez sértené a „személyes időnket”. Mint már korábban említettem, ennek az embernek a példamutató vezetői tulajdonságai miatt tiszteletet parancsolt mindannyiunk számára, ami arra inspirált, hogy túllépjünk azon, amit elvárnak tőlünk. Például nem egyszer, vasárnap kora reggel hívást kaptam tőle, és arra kértem, hogy ne mondják meg, hogy menjek el a Philadelphiában található termékpiacra (200 mérföld oda-vissza út és 16 óra nap) a termények felvételéhez. Általában, ha szükséges, maga csinálta meg a futást, de a páratlan időkben, amikor a családjával tervei voltak, megkérte egyikünket, hogy végezze el a futást. Soha egyikünk sem volt hajlandó megtagadni és örömmel tette. Miért? Mivel tiszteletet adott nekünk, és nem követelte, értékelte egy alkalmazott elkötelezettségét az üzlet iránt. Nekünk a hátunk volt, nekünk is az övé. (Mellékjegyzet: ha valakitől tiszteletet követelsz, az első esélyt kapja, hátba fog döfni; ha azonban tiszteletet parancsolsz valakitől, akkor golyót vesz el neked.)

Nem tudom, hogy ez tervszerűen történt-e vagy sem, de ennek az embernek a vezetési stílusa nem ápolta a jó, engedelmes alkalmazottakat, vezetői stílusa az volt, hogy a vezetői tulajdonságokat ápolta az alkalmazottaiban. Mindannyiunk véleménye volt, hogy nem a Stella Brothers Produce-nál dolgoztunk, hanem a Stella Brothers Produce-nál voltunk. Később munkám során felügyelőként, majd vállalkozás tulajdonosaként használtam a vezetési stílust, amelyet ez az ember megidézett bennem, és ez nagyon jól szolgált.

Zárásképpen javasoljuk, hogy fogadja el:

1.) Az emberek azért élnek, hogy éljenek, nem azért, hogy dolgozzanak.

2.) Az emberek munkájukon kívül élnek, és amikor nem dolgoznak, akkor az idejük a sajátjuk, nem a tiéd.

3.) Az Ön felelőssége, nem az alkalmazottak felelőssége. Ne próbálja áthelyezni a munkaköri feladatait egy alárendeltre. Ön vezérigazgatónak jelentkezett be, nem pedig annak a két alkalmazottnak, akivel alaptalan aggályai vannak. Tudnia kell, hogy vezérigazgatóként vagy cégtulajdonosként Ön soha nem ébren van, nem az alkalmazottai, ha nem, akkor itt az ideje, hogy másik munkát keressen. És ezt üzlettulajdonosként mondom, aki megérti a kötelességeim és felelősségem, valamint az alkalmazottaim közötti határt.

3.) A hatékony vezetők nem a beosztottak, hanem a vezetők.

4.) A hatékony vezetők tiszteletben tartják és tiszteletben tartják az alkalmazottakat ahhoz, hogy nyilvános fórumokon foglalkozzanak a munkavállalóval kapcsolatos aggodalmakkal, az alkalmazottal, és ne az idegenekkel.

5.) A hatékony vezetők a meglévő problémákra összpontosítanak, nem vesztegetik az idejüket azok létrehozására.

6.) A hatékony vezetők készségesen tudomásul veszik a munkavállaló erőfeszítéseit, valamint az alkalmazottak értékét az üzlet szempontjából.

7.) A nagy, hatékony vezetők tiszteletet parancsolnak, nem követelik.


Válasz 3:

Valahányszor vezérigazgató voltam, rájöttem, hogy a legtöbb alkalmazott csak a fizetésével törődik. Ha "órától távol vannak", nem az enyémek parancsolni. Nem tarthatom ott anélkül, hogy fizetnék a túlórákat, főleg, ha család vár rájuk otthon. Azok az alkalmazottak, akik alvás helyett dolgoznak, kevésbé produktívak.

Azt szeretné, ha jobban elköteleznék magukat a vállalat iránt, majd hajlandóak lennének túlórákat fizetni (ne felejtsék el azokat a többletadókat, amelyek ezzel az 1,5x vagy 2x fizetési rátával járnak). Győződjön meg arról is, hogy hajlandó-e megsérteni az EEOC és az OSHA törvényeit (ha házasokat vagy gyermekes embereket vesz fel, több "rendes" órára van szüksége ... tehát ha kizárja a házasokat vagy gyermekeseket a felvételi gyakorlatból, akkor számítson rá, hogy jogi osztály elfoglalt a bíróságon).

Nem adja meg, hogy mi az alkalmazottai által tervezett munkaidő. Feltételezem, hogy a tervek szerint 18 órakor "óráznak". Ha olyan munkatársakat szeretne, akik munkaidő után fognak dolgozni, akkor lehet, hogy módosítania kell a munkarendjét, vagy meg kell sérnie az EEOC törvényeit. Azt sem állítja, hogy mi az Ön iparága, így az OSHA a törvényeik mellett fontos kérdés lehet.

Az egyetlen alkalom, amikor alkalmazottam annyira "törődött" a vállalattal, mint én, mint tulajdonos, ők "érdekeltek" voltak és a vállalat egy részének a tulajdonában voltak. Mennyire vagy hajlandó átadni a cég tulajdonát az alkalmazottaidnak, hogy ők "felelősséget" érezzenek a vállalat iránt saját életük, családjuk, biztonságuk, alvásuk és egyéb igényeik miatt?

Nekem, mint vezérigazgatónak és egyedülállónak, kb. 6–8 órás alvásra volt szükségem a hét minden napján. Olyan házimunkákat kellett elvégeznem, mint élelmiszerbolt, mosoda és otthonom takarítása (még egy tiszta otthonnak is be kell porszívózni, meg kell mosogatni, és enyhén el kell porolni), az autónak 3000 mérföldenként ki kell mennie szervizbe. Vagyis házastárs és gyerekek nélkül. Tulajdonosi érdekeltségem is volt a társaságban. Most, amikor hagyom, hogy elaludjak, kihagyom az étkezéseket, elmulasztom az orvosi megbeszélést, amikor beteg vagyok, mert egy 168 órás munkaidő 80–100 óráját be kell töltenem az üzletbe, hogy megfeleljek a termelésnek ... ha elalszom egy gépbe, vagy megsérülök valamilyen más módon ... nem fogok "beperelni magam", vagy benyújtani egy EEOC, OSHA vagy Workmans Comp igényt. Használhatok ragasztószalagot a seb lezárásához, amíg a munka be nem fejeződik, majd a munka elvégzése után kórházba megyek.

Néha fizetéssel és juttatásokkal nem engedhettem meg magamnak, hogy 3 nyolc órás műszakot vezessek, és biztos vagyok benne, hogy a fene nem engedhette meg magának a túlórákat és a túlóradíjakat. Nem engedhettem meg magamnak pereket. Tehát levettem a kabátomat és a nyakkendőmet, és "órák után" magam dolgoztam a gyártási padlón, hogy szükség esetén teljesítsem a szerződést.

Vezérigazgatóként, ha az alkalmazottja 18 órakor véget ér, felajánlja nekik a túlórákat és a tulajdonosi viszonyokat a vállalatban, és talán ugyanannyi "értékük lesz a vállalat számára", mint Ön. Ha "óra nélkül vannak", és nincs tulajdonuk vagy túlórájuk, akkor nem "a tiéd", hanem önmagukhoz és családjukhoz tartoznak.


Válasz 4:

Egyszer egy olyan vállalatnál dolgoztam, amely végtelenül arról számolt be, hogy alkalmazottaiknak kiválóan kell teljesíteniük, és arról, hogy ők csak annyira törődnek velük, és hogyan akarják, hogy az alkalmazottak ilyenek legyenek, annyira szerelmesek a kiválóság mantrájukba (valójában hitvallás, hogy azt várták, hogy az alkalmazottak képesek lesznek szavalni, és ez HOSSZÚ volt). Rendszeresen találkoztak, hogy emlékeztessék a munkavállalókat a mantrára, és arra, hogy nagyon-nagyon szerencsések voltak ott dolgozni. Az említett találkozók tapasztalata olyan volt, mintha velük beszélnének, mintha idióta gyermekek lennének.

Az egész baromság volt. Szörnyű béreket fizettek, és minden pozíciónak, függetlenül attól, hogy az alkalmazott milyen keményen dolgozott, vagy milyen kiváló munkát végzett, volt felső határa, hogy mennyit fizetnek azért a pozícióért. NINCS bónusz. Ez a politika teljesen megsemmisítette a motivációt. Soha senkit nem garantáltak teljes munkaidőben, és CSAK a teljes munkaidőben foglalkoztatottaknak volt biztosításuk. Az órák folyamatosan ingadoztak, és a menedzserkémek mindig alattomosan bolyongtak, hallgatva a beosztottak beszélgetéseit, hogy bárkit megcélozhassanak, aki szerintük nem elég hűséges vagy elég lelkes. A munkakörülmények szivárogtak, de állítólag O-lelkes volt. Minden alkalmazottnak ezt a hülye mosolyt kellett festenie az arcára, és úgy kellett cselekednie, hogy minden csak öröm, öröm, öröm volt, annak ellenére, hogy a valóság teljesen ellentétes volt.

Figyelj, a legtöbb ember azért dolgozik, mert enni és számlákat kell fizetniük. Arra számítani, hogy semmi másra nem gondolnak, csak a cégre és a hét minden napján, a hét minden napján elért sikereire, az kicsit hátborzongató. Annyit tudok mondani, hogy ha nagyobb lelkesedésre vágysz, akkor adj okot nekik arra, hogy lelkesebbek legyenek. Győződjön meg arról, hogy rendelkeznek a gyarapodáshoz szükséges előnyökkel: egy olyan bérből, amelyből valóban meg tudnak élni, teljes egészségbiztosítást kell nyújtaniuk, amely magában foglalja a fogorvosi és a látást. 401K / nyugdíjazási lehetőség. Fizetett vakáció. Jutalmazza meg a kemény munkát jelentős bónuszokkal. Vegyen be őket izgalmas, ösztönző projektekbe és küldetésekbe. Például a lányomat nemrégiben egy tech / szoftver cég vette fel. Felvételétől számított egy hónapon belül Németországba küldték, hogy találkozzon német munkatársaival, és többet tudjon meg velük a termékekről. Munkaút volt, de komolyan élvezetes volt. Ugyanezen célokból a jövőben újabb japán utazásra számít. Az eredmény? Rendkívül izgatott a munkájáért, és felpezsdült és nagyon motivált arra, hogy nagyon-nagyon jól teljesítse, mert úgy érzi, megbecsülik és megbecsülik. Értelmileg és érzelmileg ingerelt, és MEGFOGLALHATÓ jutalmat kap a munkájáért. Mindezek miatt úgy véli, hogy érdekelt a vállalat és annak sikere iránt.


Válasz 5:

Légy hálás, hogy van két elkötelezett alkalmazottad, akik hajlandók 18 óráig dolgozni és jó munkát végeznek. Mit vársz? Tényleg azt várja, hogy alkalmazottai rabszolgaként rosszabbodjanak? Ezt hívjuk olyan embereknek, akiktől elvárják, hogy fizetés nélkül dolgozzanak valakinek. Ha fizetsz nekik, hogy 18 óráig dolgozzanak, és ők ezt csinálják, akkor mindent megkapsz, amire jogosult vagy. Arra számítasz, hogy feláldozzák a saját idejüket az üzleted előmozdítása érdekében. Tehát mit áldozol az életük előrehaladásáért?

Vezérigazgatóként fel kell ismernie, hogy vállalata sikere szempontjából elengedhetetlen egy olyan csapat felépítése, amely magas morállal rendelkezik, büszkeséget és tulajdonosi érzést érez az üzleti élet és az élet kiegyensúlyozott, produktív életében. Feltételezésem szerint a kérdésed jellege az, hogy nem adsz patkánynak szamarat az élet / munka egyensúlyának előmozdításáról vagy a magas morál előtérbe helyezéséről.

Feltételezem, hogy az ön vállalkozása viszonylag kicsi, mert a nagyvállalkozásoknál a vezérigazgató nem tudná pontosan, hogy az alkalmazottak mennyi idő alatt maradnak. Ehhez részlegvezetők kellenek. Tehát kisvállalkozásként mit tesz az alkalmazottai hűségének megszerzése érdekében? Rendeztek olyan családi összejöveteleket, ahol megismerhetitek alkalmazottainak családját? Bónuszokat ad a munkavállalói odaadásért? Nyilvánosan elismeri és megjutalmazza alkalmazottait? Vagy elvárásai a kapzsiságban és az önzésben gyökereznek, elvárva, hogy ingyen dolgozzanak az Ön számára, panaszkodva, hogy CSAK egy egész napos munkát igényelnek?

Saját vállalkozás vezérigazgatójaként az alkalmazottaim tudják, hogy nagyra értékelik őket. Ismerem őket és családjaikat. Arra biztatom őket, hogy legyen sok családi idő. Olyan munkakörnyezetet hozok létre, ahol tudják, hogy emberként értékelem őket, nem csak egy erőforrásként, amely pénzt keres. Mivel tudják, hogy szabadságot adtam volna (és adtam volna) vészhelyzetekre, jutalom odaadásra, támogattam őket hullámvölgyein keresztül, amikor egy munkának plusz időre van szüksége, nem kell kérnem tőlük, hogy adják ezt a kis pluszt . Sziszegnek azért, mert érzik a személyes befektetés érzését vállalkozásom sikerében. És tudják, hogy még akkor is, ha nem kapnak extra dollárokat a fizetésükben, számíthatnak arra, hogy a vállalkozásom iránti elkötelezettségük tükröződik az iránti elkötelezettségemben is.

Szóval, az a javaslatom, hogy nőj fel, hagyd abba a kapzsiságot, kezdd értékelni a személyzetet, és viselkedj úgy, mint egy csapatvezető diktátor helyett.


Válasz 6:

Irodában dolgozom, hétfőtől péntekig 0900–1730 van. Leülök az asztalomhoz, és minden nap pontosan 0900-kor kezdek dolgozni. Abbahagyom a munkát, és minden nap 1730-kor felállok az asztalomtól. Amikor nem vagyok munkában, nem fogadok munkáltatóm telefonhívásait, nem nézem meg az e-mailjeimet, nem nyúlok a munkahelyi laptopomhoz vagy a munkahelyi telefonomhoz.

Minden nap kudarc nélkül vagyok az utolsó ember a részlegemen, aki megérkezett az irodába, az utolsó, aki elkezdett dolgozni, és az első, aki távozott. Fizetnek, hogy heti 37,5 óra munkát végezzek, és minden héten kudarc nélkül pontosan 37,5 óra munkát végzek.

Az elmúlt év hónapokban, több munka elvégzése mellett, mint bárki más az osztályomon, teljesen átalakítottam a tanszék munkamódszereit, szinte teljesen átírtam a tanszékeink adatbázisának működését, az alapoktól kezdve egy közös wiki-t építettünk fel részlegünk számára, a megosztott fájlszervert részlegünk számára, és szerződést kötöttem cégem számára, amely önmagában közel 10% -kal növeli forgalmunkat.

Az ott töltött időmben többet adtam az osztálynak, mint bármely más alkalmazott, valószínűleg több, mint az osztály összes többi alkalmazottja együttvéve.

Kollégáim minden nap valószínűleg egy órát vesztegetnek egymással beszélgetve, legalább fél órát főznek maguknak teát vagy kávét, elmennek néhány füstszünetre, féltucat kirándulást tesznek a fürdőszobába, és óhatatlanul későn térnek vissza ebédjükből szünet.

Nem beszélgetek a munkahelyemen, bedugom a fejhallgatómat, és bejutok a saját zónámba, hacsak nem kell valakivel beszélnem munkával kapcsolatos okokból, reggel egy csésze teával érkezem az íróasztalomhoz, és nincs más csésze, amíg vissza nem ülök az egyik ebédszünet után, nem megyek ki dohányozni, legfeljebb naponta néhányszor megyek a fürdőszobába egy pisilni, és az ebédszünetem pontosan az a 60 perc, amíg megengedett vagyok.

Mondd, inkább neked dolgoznál. Én vagy bármelyik osztálytársam?


Válasz 7:

Milyen típusú elkötelezettségre számít? Miért kellene az elkötelezettségüknek meghaladniuk a munkaidejüket? Ők nem a vezérigazgató. Te vagy. A vállalat iránti elkötelezettséged nyilvánvalóan sokkal nagyobb. Ahogy lennie kell. Biztos vagyok benne, hogy a fizetése arányos a pozíciójával.

Ön nem mondja meg, hogy ez a két alkalmazott milyen munkát végez. Ha az órájuk 8-6 vagy akár 9-6, akkor már túlóráznak. Feltételezem, hogy alkalmazottak, így ugyanannyit kapnak, bármennyire is dolgoznak. Miért van szükség arra, hogy hosszabb ideig dolgozzanak? Végzik a munkájukat? Fizetni fog nekik hosszabb munkaidőért? Arra számít, hogy a nap 24 órájában éjjel-nappal ügyeletesek lesznek? Hajlandó kompenzálni nekik a magánéletbe való behatolást, azaz az e-maileket és a mobiltelefonos hívásokat 18 óra után? Várja, hogy valamennyi alkalmazottja elkötelezettsége azonos legyen az Ön által leírt kettővel?

Vezérigazgatóként elsőként és utoljára kell távoznia. Tapasztalatom szerint néhány vezérigazgató utoljára és elsőként távozik. Ez azt feltételezi, hogy minden nap bejönnek, ami nem volt. Ehelyett azt mondták, hogy „otthon dolgoznak”. Iszonyatos példát mutatnak a munkaerővel szemben, és alkalmazottaik nehezményezték őket.

Egy cégnél dolgoztam kontrollerként. 8-kor jöttem be és 5-kor mentem el. Minden munkámat időben elvégeztem. Soha nem mentem ebédelni. Dolgoztam valakivel, aki napi 12 órában volt ott, folyamatosan lemaradt, rendezetlen volt, és soha nem végezte el a munkáját. Kit dicsértek meg ebben a társaságban? Miért az az alkalmazott, aki nem tudta elvégezni a munkáját! Nézd Joe-t! Napi 12 órában van itt, és mindig válaszol a telefonjára, akkor is, ha hajnali 2 óra van! Ki keresett több pénzt? Joe megtette! Ki kapott bónuszt? Joe megtette! De Joe nem volt produktív dolgozó. Ezek a többletórák értelmetlenek voltak. Joe is jelezhette az időt. És megjutalmazták érte. Miért? Mert mindig a munkahelyén volt. Nevetséges. A munkahelyen eltöltött idő nem egyenlő azzal, hogy több munkát végez, vagy nagyobb a termelékenység.

Ha 100 ezer dollárt keresnék évente, és várhatóan éjjel-nappal szolgálatban lennék, és hetente 70 órát dolgoznék, akkor nagy emelésre lenne szükségem. Mert senki, még te sem vezérigazgató úr / asszony, nem fog feküdni a halálágyán, bárcsak több időt töltött volna a munkahelyén.

EDIT: Emlékszik Joe-ra, a srácra, aki napi 12 órát dolgozott? Ő ugyanaz a személy, aki valami szörnyű fertőzéssel jött dolgozni, és a vezérigazgató dicsérte, hogy “átdolgozta”. Joe, a nagy munkás megfertőzte az egész irodát, és a vezérigazgatónak egy hétre be kellett zárnia az irodát, mert mindenki, beleértve őt is, annyira megbetegedett, hogy nem tudtak eljönni dolgozni. Hogy van ez az irónia miatt.


Válasz 8:

Valamikor egy arkansasi nagy gyárban voltam oktató és gyártásvezető, majd vezető. Gyártó stábjaim mindig az 1. helyen álltak a termelési dollár, a pazarlás és a leállási idő tekintetében. Ennek eredményeként a vállalat arra kért, hogy képezzek újakat, és képezzek át néhány jelenlegi felügyeletet és menedzsert, hogy segítsenek nekik a számomra bevált menedzsment stratégiák elfogadásában. 2 éves periódus alatt gyártásfelügyelőből gyártásvezetővé váltam az Asst Plant vezetőjéig. Az alábbi ötletek működnek.

Ha azt szeretné, hogy emberei izguljanak a munkában oly módon, hogy arra ösztönözze őket, hogy alkalmanként többet tegyenek meg a szükséges minimumnál, hozzon létre egy olyan munkakörnyezetet és mgmt stílust, amely arra ösztönzi az embereit, hogy vegyék tulajdonba a rendelt terméket vagy folyamatot.

Ajándékozzon célokat, tájékoztassa őket, és mutassa meg nekik, mennyire izgatott és büszke vagy munkájukra. Rendezzen baráti versenyeket a munkacsoportok között, és jutalmazza őket az odaadásért, amely megtérül eredményekben és nyereségben.

Most aztán jelentse be a munkaerőnek, hogy azt szeretné, ha kijelentkeznének a számítógépükről, mert a nap hátralévő részében egy helyi vidámparkba, egy helyi autóversenypályára vagy egy fedett szórakoztató központba viszi őket. Talán évente egyszer vagy kétszer béreljen néhány buszt, és vigye el őket valamilyen szórakozásra egy másik államban. Mutassa meg nekik cselekedetekkel, mint szavakkal, mennyire értékeli az odaadásukat.

Olyan cégnél dolgoztam, amely időszakosan 3 vagy 4 napra bezárta a céget, és több 747-et bérelt, és a teljes 2 ezer fős munkaerőt és egy vendéget olyan helyekre vittem, mint a Disney World vagy a Vegas. Béreltek egy vonatot, és mindenkit elvittek egy profi labdajátékra Kansas városba, béreltek egy körutazási hajót, és eljutottak a Karib-tengerre. Mindez a célokon alapult. Teljesítsük a termelési és a profitcélokat, és mindannyian kirándulunk.

Kérdezze meg az alkalmazottakat, hogy mit gondolnak… gyakran… különösen mielőtt olyan döntéseket hoznának, amelyek befolyásolják őket, amit gondolnak. (Amikor még egy gyárban voltam vezető, hajlamos voltam baráti kapcsolatokat kialakítani véletlenszerű alkalmazottakkal. Néha egyet-kettőt ebédre véve gyakran remek ötleteket kaptam egy probléma megoldására. Ezenkívül remek módszer volt számomra, hogy megismerheti az összes alkalmazottat irritáló kérdéseket, amelyeket senki sem tárgyalt a vezetőséggel. Néha az alkalmazottak úgy gondolják, hogy egyes döntéseket a munkaerő hátrányára hoznak, pusztán azért, hogy pénzt takarítsanak meg, vagy a menedzsment jól nézzen ki. Nem szólnak egy szót sem, ha úgy érzi, értelmetlen lenne. A kommunikációs vonalak megnyitása felhatalmazza az embereket, és segít abban, hogy nagyobb felelősséggel érezzék magukat a vállalat által elért eredményekért.)

Évente egyszer vagy háromszor tartson egy vállalati értekezletet, hogy megbeszélje, mi történt az elmúlt negyedévben, és milyen célokat tűztünk ki a következő hónapokra. Mutasson kulcsfontosságú szereplőket, és mondja el nekik ... „az informatikai részleg, Joe, Karen, Becky és Frank hosszú órákon át együtt dolgoztak egy sejtésen, és végül februárban találtak egy vírust, amely a szoftverünkbe volt eltemetve, és ez a rendszer lassulását okozta 6 hónapok. Szorgalmuk és erőfeszítésük miatt mindannyian részesültünk előnyben, és a múlt héten Darla kiszámította, hogy AZ AZ EGYSZERŰEN megoldott kérdés további 8% -os nyereséget jelentett számunkra. Ez segít fizetni a következő céges utazást! ” Most egy teljes osztálya lesz, aki mostantól megduplázza erőfeszítéseit, valamint elterjeszti a pozitivitást az összes többi részlegen, amelyekkel kölcsönhatásba lépnek.

Tegye mindezt, és lassan, az idő múlásával azt fogja tapasztalni, hogy sok, de talán nem az összes alkalmazottja eléggé lángol és izgatott lesz ahhoz, hogy a fenekét ledolgozza, hogy örömet szerezzen Önnek. Lehet, hogy alkalmanként még dolgoznak is egy kicsit. De követelje, hogy működjenek, és elveszíti érdeklődésüket.

Azok a vezetők és felügyelők, akik felhatalmazzák, ösztönzik és dicsérettel jutalmazzák embereiket, minden sikeres vállalkozás kulcsa. Ismerje meg, hogyan és hogyan ne működjön együtt a csapatokkal próbák és hibák útján, és végig javulásokat fog látni.

Képezze az embereit. Erősítse embereit. Bátorítsd az embereidet. Tájékoztassa az embereit. Védje embereit és jutalmazza embereit. = remek menedzsment = profit és pozitív környezet


Válasz 9:

Mint tudják, a Quora a BNBR politikájával rendelkezik: Legyen kedves, Legyen releváns. Ennek fényében kérdésére nem lehet az általa megérdemelt tömörséggel válaszolni. Ezt őszintén sajnálom.

Tehát a tanácsom az, hogy próbálkozzon a „Jók” részre összpontosítani. Tényleg erre összpontosítson. Lehet, hogy utánanéz egy régi Scott Adams prózai könyvnek is, ahol felvázolja tökéletesen komoly „OAF” (Out At Five) rendszerét. (Igen, ez Scott Adams, a Dilbert karikaturista és az utóbbi nap Trump pompomlányosa. Ezt a korai könyvet érdemes elolvasni.) Most is jelentős kutatások vannak a „hosszú órák” határairól, mint a munka elvégzésének módjáról, nem csak végső soron. munkavállalói kiégés, de a hatékonyság. Adams még ezt a korai könyvet is megfogalmazza: ha az emberek tudják, hogy hosszabb ideig fognak dolgozni, akkor általában kevésbé koncentrálnak minden órában, mint azok, akik tudják, hogy a nap egy tisztességes órájában elmennek az emberek számára. A tanulmányok azt is mutatják, hogy az emberek egyébként is túlbecsülik vagy túlbecsülik, hogy meddig dolgoznak. Nagyon szomorú lehet, hogy alkalmazottai személyesen nem adják meg azt az utolsó teljes mértékű odaadást, amiért esedékes. Nos, bizonyára van valami oka annak alapján, amit csak elképzel, hogy más alkalmazottak másutt csinálják.

Kíváncsi, hogy „vezérigazgatóként” csak két „alkalmazottra” tud koncentrálni - nem a vezetőkre, hanem az alkalmazottakra -, és nem hivatkozik semmilyen vállalati politikára a munkavállalók elérhetőségével, a vállalat többi alkalmazottjának vagy tisztségviselőjével, a vállalati vállalattal kapcsolatban. kultúra vagy azoknak a vállalkozásoknak bármely tartozéka, amelyeknek a nevéhez méltó vezérigazgatók vannak, de talán csak ezek a szervezete „jó” alkalmazottai, így kiemelkednek, vagy talán a tevékenysége annyira elterjedt, hogy ezek az egyedüli alkalmazottak fizikailag elég közel ahhoz, hogy észrevegye. Kénytelen vagyok csupán elképzelni az aggodalmad teljes kontextusát itt.

Ennek ellenére azt tanácsolom, hogy nézze meg a munkaidő és a termelékenység kutatásának néhányat. Azt mondják, hogy minden sikeres vezérigazgató reggel 4-kor kezdi a napjait - nem mondják, hogy ezt a stimulánsokkal visszaélve tennék, ezért természetesen feltételezem, hogy nem. Talán a nap hajnal előtti kezdeteinek egyikét szentelheti a kutatásnak. A sok alkalmazott közül az egyik biztosan megtalálja az Ön számára a referenciákat.


Válasz 10:

Mikor érkeznek be? A legtöbb ember észreveszi, hogy az első alkalmazott egy nap végén távozik, de kevesen veszik észre az első bejutót. Megjelennek-e a csapat többi tagja előtt?

Általában 18 óra ésszerű idő az emberek számára, hogy befejezzék a munkát és hazamennek a családhoz. Valójában sok társaságban ésszerű a 17 óra.

De itt van a dolog ... nem számít, mikor mennek el. Legalábbis feltételezve, hogy nem óránként fizetnek. Ami a munkájuk teljesítménye.

A belső kézikönyvből két fogalom olvasható:

  • Teljesítmény> Jelenlét
  • Művelet> Elemzés

Ez azt jelenti, hogy van értéke a jobb oldali dolgoknak ... a bal oldali dolgok rendkívül értékesek. Tehát a bal oldali dolgokra optimalizálunk.

Ha a teljesítmény szenved, akkor biztosan megnézhetjük a jelenlétet. Miután elvégeztük a cselekvéseket, biztosan elemezni tudjuk. De ideális esetben a baloldalra koncentrálunk, hacsak nem a várakozásoknak megfelelően alakulnak a dolgok.

Szóval, itt vannak a gondolataim.

Kiemelkedő teljesítményűek?

Nagyobb problémáid vannak. A társaságában 2 ember a legtöbbet hozza ki kevesebb idő alatt. Kitalálja, hogyan és hogyan tegye ugyanezt a csapat. Lehet, hogy a többiek több időt pazarolnak, mint kellene.

Az alsó fellépők?

Akkor nem arról van szó, hogy korán elmennek. Arról van szó, hogy nem a munkájukat végzik. Ezt közvetlenül velük kellene beszélnie.

Mondja meg nekik, hogy 6-kor elmennek, ha rendben van a munka. Jelenleg a munka nem készül el, és látnia kell a fejlesztéseket. Mondja el nekik, hogy mit várnak az eredményektől, és adjon nekik esélyt, hogy kitalálják. Ha nem mondják meg gyorsan nekik, tapasztalataid szerint mi működik. Ha utána még mindig nem látja az eredményeket, azt hiszem, itt az ideje új csapattagoknak?

-

A nap végén minden visszajelzésre és kommunikációra vonatkozik. Azt javaslom, hogy egyenként tartsanak találkozókat a csapat kulcsfontosságú tagjaival (és ezzel a két emberrel), és nézzék meg, tud-e további információkat gyűjteni.

Utoljára azt szeretné, ha csapata 90 nap alatt kiégne, és mindenki produktívvá válna.


Válasz 11:

Mit kell tennie vezérigazgatóként? Készüljön fel ezen alkalmazottak távozására.

A munkavállalók túlnyomó többsége nincs benne a munkájában, hanem abban áll, amit a munka biztosít számukra - fizetés, juttatások és hasonlók. Nem azért élnek, hogy dolgozzanak, hanem azért dolgoznak, hogy el tudják látni életüket és családjukat, ha van ilyen. Ebből a célból csak addig maradnak munkakörben, amíg annak időbeli költségeit, energiáját, stresszét stb. Felülmúlják az észlelt előnyök.

A jelenlegi gazdaságban a jó munkavállalóknak rengeteg lehetőségük lesz új igényeket kielégítő munkahelyeket találni. Azok a munkáltatók, amelyek az alkalmazottaikat cserélhető áruknak tekintik, rengeteg többletidőt töltenek ezen áruk vásárlásával, mivel jelenlegi alkalmazottaik tömegesen menekülnek.

Tapasztalatból beszélek - jó munkás vagyok. Elvégzem a dolgokat, nem panaszkodom, és több mint 20 éves ipari tapasztalatom és tudásom van. A legutóbbi emlékek legrosszabb gazdaságában (2008–2010) 10+ év után otthagytam egy munkahelyet, mert a munkakörülmények rosszabbá váltak, és problémamentesen találtam másik munkát. Egy évvel később hagytam el ezt a munkát, mert felvásárolták őket, és drasztikusan megváltoztatták a munkahelyet, és nem okozott gondot új álláskeresés. A főnök azon a helyen végül olyan volt, mint az itteni eredeti kérdező, és azt akarta, hogy heti hatvan órát kezdjek dolgozni a heti negyven óra helyett. Otthagytam, és találtam egy másik munkát, ahol az elmúlt 8,5 évben dolgoztam.

Fejvadászok vannak, akik hetente felveszik a kapcsolatot munkalehetőségekkel, és udvariasan elutasítom, mert olyan helyzetben vagyok, hogy a munkám biztosítja azt, amit szeretnék (fizetés és juttatások), anélkül, hogy túl sok időt, energiát vagy stresszt igényelnék. Ha a körülményeim valaha megváltoznának, számtalan lehetőségem lenne arra, hogy kis gond nélkül máshová menjek.

A jó alkalmazottakat nehéz megtalálni. A vállalatért jó alkalmazottak általában megkezdik magukat, vagy jelentős részesedéssel rendelkeznek a társaságban.

Készüljön fel az alkalmazottak cseréjére, mert valószínűleg hamarosan elveszíti azokat, akiket visszaél.